從部隊文書到扎根鹽海，從中層管理者到拔尖的技術能手，他厚積薄發、砥礪前行，數十年終成利劍。先進工作者、十佳技術能手、優秀共產黨員……一系列榮譽是領導的信任、職工的好評，是難能可貴的一致口碑，他在平凡的工作崗位上用共產黨員的先進性實踐著入黨誓言，用濃墨重彩描繪著自己閃光的人生。他就是瑞洪礦業公司采鹵二車間主任馬濤。

整章建制，從嚴從實抓管理。作為基層生產車間負責人，在馬濤看來，要想把管理搞上去，就要從建制度、定標準抓起。他著手整章建制，將原有的不完整的規章制度加以補充和完善，并在全車間推行設備管理承包責任制。他提出“抓隊伍、強落實、嚴考核”的管理理念，修訂內部考核辦法，將任務指標從車間、班組到個人，層層分解，做到了人人身上有指標、有責任。同時，他狠抓員工業務技術學習，定期安排各類培訓課程，帶領職工練就過硬的“看家本領”，充分發揮班組的戰斗力。

實干擔當，技術創新增效益。記得剛擔任車間主任時，身份的轉變讓馬濤深感肩上的擔子更重了。他堅持每天到各崗位巡視檢查，和崗位操作人員研究討論一些工藝及設備方面的問題。今年年初，他組織成立QC小組，攻關“單井產能提升”，解決了濃度高、易結晶，影響管道泵連續穩定運行的問題，進一步優化提升產能，實現三組鹽井產能穩定提升23％。馬濤還積極推動技術改進，組織長輸鹵管道內部結垢沖洗，輸鹵能力提高30％，輸鹵電耗減低 16.8％。并主張實施調峰生產模式降低能耗，結合用電“峰谷平”時間段，適時啟動重大用電設備調整運行，累計節約電費超150萬元。

率先垂范，聚精會神帶隊伍。他常說，“喊破嗓子，不如做出樣子”。干部率先垂范，就是無聲的思想政治工作。馬濤很少待在辦公室，大部分時間在生產一線和員工摸爬滾打在一起，處理生產難題、設備搶修。每年春節、國慶節值班時，馬濤首先考慮到異地工作職工的不容易，每次都主動承擔值班加班任務。工作之余，他總是深入職工當中，與他們拉家常，注重收集一線職工的意見呼聲，做好上傳下達，及時化解員工思想矛盾，幫助大家解決工作、生活中的實際困難。經過他的不懈努力和勤勉工作，車間連續多年被評為“先進車間”榮譽稱號。