寧常鎮營銷管理中心以起步沖刺的姿態，迅速掀起貫徹落實集團六屆六次職代會精神熱潮，緊緊圍繞“兩保障兩服務”的核心功能，對標對表“持續深化市場化改革”要求，全力跑好開局“第一棒”，奮力沖刺首季“開門紅”，以實干實績吹響新征程的沖鋒號。

深化企業改革，激活組織動能。

第一時間召開“三定”方案動員宣貫會，啟動中心本部部門選崗競崗工作，迅速完成組織架構搭建與干部配備，為提升經營管理效能和價值創造能力筑牢組織根基。狠抓市場化改革，全面推行南京鹽業公司“劃小經營單元、網格化管理”創新模式，以數據信息化、區域網格化、營銷專業化、職級去行政化、薪酬市場化推進營銷一體化，系統優化市縣公司組織架構、渠道布局和人力資源配置，推動基層經營單元向“專業化區域渠道分銷商、品牌運營商和終端服務商”轉型升級，切實增強市場競爭力。

深耕精益管理，推進管銷聯動?。

以“精益管理提升年”為抓手，聚焦農貿保總、商超提質、特通增量、電商擴流、團購挖潛、KA達效等六項舉措，通過強化合規管理，完善風險防控體系，全面激發企業內生動力和發展活力。積極推動管銷聯動，主動加強和地方政府及職能部門的溝通聯動，南京市市監局來中心對南京地區食鹽銷售情況開展專項走訪調研，深入宣貫《食鹽專營辦法》及相關政策法律法規，共同傳播淮鹽健康安全的產品理念，協力筑牢省會城市食鹽質量安全防線。

聚焦提質增效，培育競爭優勢。

堅持以市場需求為導向、以經營利潤為目標，突出“一利五率”，深入實施降本增效行動。聚焦主業、渠道、客戶、產品、質效、規模等六個核心維度，鞏固淮鹽主渠道地位，持續優化業務結構，提升非鹽業務占比。全力提升服務水平，努力尋求“穩”與“進”之間的最佳平衡點，鞏固與線上電商、線下連鎖零售店的優勢供應商地位，扎實推進線下團購非鹽渠道拓展，加速推進“樣板店”建設，通過定制化產品組合和精準促銷政策增強客戶黏性。在高端鹽市場持續發力，多措并舉為實現全年高端鹽銷售目標夯實基礎，在全省鹽業高質量發展方陣中勇當排頭兵。

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